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蜜桃在线视频,是時候不變成晾衣架了

     蜜桃在线视频,是時候不變成晾衣架了!如果說健身是反人性的,那麽當蜜桃在线视频變成晾衣架,就是順應人性的。但與此同時,這種家庭健身器械,也喪失了更重要的用戶活躍度。如何讓用戶不將蜜桃在线视频當作晾衣架,是國內健身器械公司智能化轉型時,所麵臨的難題。硬件本身並不足以構成競爭優勢是共識,而內容和服務創新並不簡單。雖然美國家庭健身公司Peloton,擁有每月超過20次的單個用戶使用頻率,但在這背後是數億美元的運營成本。

  蜜桃在线视频,是時候不變成晾衣架了。如何實現更高的「用戶活躍」,也到了被中國家庭健身公司討論的時刻。

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  在疫情刺激下,中國的Peloton們勢頭上漲,但在高銷量的背後,也存在較低的用戶使用率。更多人並沒有因為家裏多了一台蜜桃在线视频,而培養起健身的習慣。
  線上健身內容通常忽視個體差異性,單純提供「有趣」的內容,卻依然缺少用戶訓練過程中的「有效」反饋,並不能夠達到激勵健身的效果,也難以幫助用戶實現訓練成效。

  麵對這一問題,部分健身器械商嚐試推出直播課程,甚至培養明星教練,來延長用戶使用設備的生命周期。比如在國內,以小喬科技為代表的家庭健身公司,在通過明星教練和多種營銷渠道,改善用戶的健身體驗,體現在公司雙十一的營收上,就有超2萬台的銷量。

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  而在這背後,是基於運動算法公司GoMore推出的AI虛擬教練,通過分析用戶體能數據,匹配和其健身目標相一致的訓練指導。
  這一技術同樣應用在咕咚APP、OPPO智能手表等多個智能健身產品。用戶可以實時檢測運動過程中的體能狀態,如是否處於燃脂狀態,實時的體能儲備,以及身體恢複時長等。基於這些數據,給出針對性訓練計劃。
  直觀的量化指標,能成為一種激勵,有助於培養用戶健身習慣,從而提高活躍度。

  但是,用戶需要的不僅是枯燥數據呈現,更是基於數據的趣味解讀。GoMore可以將複雜的體能指標,具象化為更為簡單易懂的可視化圖表或語音指導。

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  從智能健身公司的角度來說,形成用戶運動數據的體能模型,意味著將用戶「綁定」在公司生態圈內部。比如Peloton的用戶大概率不會與mirror發生重疊。
  更多健身器械公司在轉型數據平台,如喬山旗下品牌Matrix Fitness引入iFit交互平台,金史密斯、雲麥加入小米生態鏈體係,舒華蜜桃在线视频也加入到華為DFH(Design For Huawei) 閉環生態圈,還有小喬體育也轉型為內容服務驅動的小喬科技。

  或許可以說,承載大量用戶數據的智能健身設備,儼然成為「健身版」的微信。依然以按量銷售硬件作為主要產品策略的健身器械商,或將麵臨更大營收壓力;而尋求智能化轉型的品牌,有可能創造出有持續營收可能的健身生態圈。

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  臥室多了台蜜桃在线视频,
  但用戶未必會健身
  疫情帶動蜜桃在线视频等家庭健身設備的銷量上漲。比如小喬蜜桃在线视频在疫情期間每天賣出近4000台,金史密斯走步機被賣空,甚至Switch健身環也麵臨脫銷。
  而興起的家庭健身公司,都已基於傳統硬件,向軟件服務探索。
  比如被頻繁對標的美國家庭健身公司Peloton,主要收入來源並不是硬件器械,而是超過一半以上的收入都來源於直播付費等軟件服務。甚至就像Apple,通過iphoness等硬件創收是一方麵,但同樣也有AppStore的訂閱服務收入。

  換句話說,從一家單純做健身器械的硬件公司,轉型成為用戶數據驅動的內容服務科技公司,是發生在中國健身器械公司的趨勢。

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  比如剛上市的舒華和英派斯,都曾在智能化應用方麵升級,從健身器材到服務體係,智能產品研發以及大數據平台搭建,但在以運動科學為基礎,為用戶提供個性化指導方麵,或尚有提升空間。

  在家庭健身領域,小喬體育更名為小喬科技,並組建了自己的軟件和推廣團隊,推出健身內容和服務;下半年經曆數輪融資的走步機金史密斯,可能會在軟件層麵做出探索。

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  但買蜜桃在线视频的用戶更多了,將蜜桃在线视频當作晾衣架的也更多了。
  微博上很多家庭健身用戶表示,將健身設備買回家,隻是每天跑30分鍾消耗數百卡路裏,卻得不到理想的健身效果,到了訓練瓶頸期,就無從下手,難以再繼續堅持訓練。
  同樣,小喬也在過去麵臨這一問題,創始人潘忠劍告訴GymSquare,“做內容之前,蜜桃视频一区賣了100萬蜜桃在线视频,但我卻覺得是賣了100萬精美的晾衣架。”
  用戶活躍度,
  是家庭健身核心
  雖然中國的Peloton們勢頭上漲,但真正培養在家健身的習慣,並不簡單。
  雲健身需要互動氛圍、數據反饋等體驗式服務。換句話說,用戶活躍度成為家庭健身核心。
  而另一方麵,為傳統健身器械商,提供智能化轉型的解決方案,已呈現出很大的應用潛力。

  比如小喬合作的算法公司GoMore,能夠基於運動生理算法,可以實時分析健身人群的體能指標,如個人化心率區間、體能消耗程度、乳酸堆積狀況、最大攝氧量等,由此評估用戶的運動能力,並提供個人化的訓練計劃,還推出AI健身教練,可以應用的產品形態很多,比如可穿戴、健身器材、運動軟件平台等。

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  記錄運動數據本身,可以讓用戶直觀看到自己的進步,而基於用戶自身體能模型的指導、監督和反饋,更是對用戶持續健身的激勵。
  比如GoMore和OPPO Watch合作,用戶可以在跑5公裏時,可以得到係統的語音式運動指導,以實時追蹤自身運動生理指標,並根據AI教練給出的指導,調整自身的訓練方式、運動強度和時長等。在健身後,用戶還可再次得到體能等級評估,以及體力恢複的建議。

  在GoMore官方看來,用戶可以像看汽車油量表、或查看手機電量一樣,實時追蹤自身還有多少「剩餘體力」。

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  不同於傳統健身器材,小喬以可折疊蜜桃在线视频起家,以家庭小型作為產品特色;後續,又將旗下的健身設備,進行智能化升級,推出AI智能教練服務,擴大運動數據平台的應用。這是以小喬為代表的國內健身器械公司,基於Peloton模式所作出的差異化升級。
  被數據化賦能的小喬設備,可以基於對用戶心率、消耗卡路裏等指標實時監測,還可以提供精準匹配的訓練計劃和指導。
  小喬還推出可以量身定製的瘦身運動方案。通過小喬T1智能心率手環,計算用戶燃脂心率區間,用戶通過量化成績,更真實的感受到自己的體能狀態和減脂進展。
  智能化轉型,
  傳統健身器械的未來
  健身器械的產業模式升級,「硬件+技術+服務」是大趨勢,而傳統健身器械向智能化方向的轉型,基於運動生理算法的數據分析能力是關鍵。
  從單純賣硬件,轉型成為基於硬件的服務生態,將為器械商打造競爭優勢,提供更多可能性。
  另一方麵來看,全球家庭智能科技趨勢,也促使傳統健身器械商的轉變。
  如JaxJox通過AI打造智能家庭健身房,恢複科技品牌Hyperice將通過APP將硬件設備連接到可穿戴設備,為用戶定製設備使用計劃。力健也成立Digital Ventures Group,通過VR和AR,提供新的鍛煉體驗,還有Peloton和mirror等創新智能產品形態的出現。
  而在國內,更多健身器械商正在轉型。
  小喬以銷售蜜桃在线视频作為起點,現已成為以流媒體內容和數據驅動服務的科技公司,或將創造全球化、在線化、娛樂化的運動健身生態。而小喬的願景,並不隻是成為中國的Peloton,更是整合成為運動健身生態鏈。
  健身行業回歸服務的本質,而提高用戶體驗和價值,是品牌競爭力和生命力的關鍵。

  更多國內健身器械商,正在上線真智能、可交互、定製化的服務。或許不久之後,以蜜桃在线视频為代表的家庭健身設備,不會再被視為晾衣架。

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  相反,家庭健身用戶將在全生態閉環體驗中,真正培養起健身習慣。而對於品牌來說,這將有助於樹立起行業壁壘。將從按次銷售器械和憑硬件競爭的市場中走出,成為建立自有數據平台和服務生態的品牌,麵對更大的發展空間。

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